长沙物流公司|湖南货物运输公司|长沙第三方物流公司-国联物流 湖南第三方物流专家

1.會(huì)議伊始

10月9日下午，湖南物流公司國(guó)聯(lián)物流在長(zhǎng)沙總部舉行了2022年第三季度工作復(fù)盤暨第四季度工作計(jì)劃會(huì)議。全面總結(jié)分析第三季度工作，充分提煉精華，制定銷售目標(biāo)、計(jì)劃和措施，統(tǒng)一思想，激勵(lì)全體伙伴，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，持續(xù)行動(dòng)起來(lái)，完成第四季度的銷售目標(biāo)！

2.各部門及項(xiàng)目部工作匯報(bào)

各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別針對(duì)2022年第三季度工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，聚焦問(wèn)題、找準(zhǔn)對(duì)策、提出整改措施和意見(jiàn)，并就第四季度工作開(kāi)展進(jìn)行部署。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)

分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取大家的匯報(bào)后指出各項(xiàng)目工作亮點(diǎn)及待提升事項(xiàng)，要求伙伴們夯實(shí)能力、精益求精，向第四季度目標(biāo)沖刺！

4.第三季度PK兌現(xiàn)暨第四季度pk啟動(dòng)

目標(biāo)感清晰統(tǒng)一，才能更好凝聚團(tuán)隊(duì)。制定目標(biāo)感是為了提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工作在正確的軌道上進(jìn)行，希望各位伙伴在工作中量化指標(biāo)，堅(jiān)定向前，為完成既定目標(biāo)全力以赴！

PK兌現(xiàn)剪影

PK啟動(dòng)剪影

5.最具奮斗獎(jiǎng)?lì)C發(fā)

他們具備使命感和責(zé)任感，服從安排，艱苦奮斗，且能不斷提升自身能力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值；愿意接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我超越，團(tuán)隊(duì)合作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

6.副總經(jīng)理謝總工作指導(dǎo)

副總經(jīng)理謝總表示：一、大環(huán)境不如人意，我們?cè)谖锪餍袠I(yè)，獲得現(xiàn)在的成績(jī)來(lái)之不易，最近從招聘工作中深切感受到就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，很多高學(xué)歷人才被迫待業(yè)，所以我們要珍惜現(xiàn)在的平臺(tái)珍惜現(xiàn)在的機(jī)會(huì)二、績(jī)效管理從上到下考核要嚴(yán)謹(jǐn)，高管對(duì)經(jīng)理嚴(yán)格要求，經(jīng)理要將績(jī)效目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)做分解，團(tuán)隊(duì)一條心，勁往一處使。三、我們一直堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型平臺(tái)，要求所有的干部按流程按標(biāo)準(zhǔn)體系化的開(kāi)展工作，所有的干部都可以將自己的工作梳理成流程，體系化的輸出，賦能物流行業(yè)。未來(lái)，我們立足三方實(shí)體物流的基礎(chǔ)上，要有意識(shí)的開(kāi)始培養(yǎng)自己的動(dòng)腦能力和演講能力，將現(xiàn)有的能力變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)收，推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展！

7.總經(jīng)理王總工作指導(dǎo)

總經(jīng)理王總表示：一、全體國(guó)聯(lián)人在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下攻堅(jiān)克難，取得了亮眼的成績(jī)，人均創(chuàng)效上升。大客戶營(yíng)銷成果頗豐，規(guī)范成本，打破常規(guī)，突破慣性思維，降本增效匯總成三季度的成功。二、全員營(yíng)銷工作有待加強(qiáng)，人人營(yíng)銷、處處營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷的思想要貫徹到各項(xiàng)工作中。服務(wù)意識(shí)有待提高，異常問(wèn)題處理的決策力和靈活處置的能力要持續(xù)加強(qiáng)！三、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的合規(guī)性要持續(xù)重視，為客戶提供安全、安心的服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性。確保網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)在湖南的領(lǐng)先地位。四、在10月份，要強(qiáng)化營(yíng)銷的日常管理，用創(chuàng)新的視角應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建立客戶檔案，充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷線索，將線索價(jià)值最大化。要完善運(yùn)力資源，形成系統(tǒng)的資料，掌握市場(chǎng)行情，拓展新的運(yùn)力資源，將紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力。加快總部建設(shè)工作。要深思熟慮，推進(jìn)新系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，將新系統(tǒng)的問(wèn)題研究好研究透。推進(jìn)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，加強(qiáng)安全管理，助力公司再上新臺(tái)階。

8.董事長(zhǎng)劉董工作指導(dǎo)

董事長(zhǎng)劉董在總結(jié)發(fā)言中講到五點(diǎn)：一、在9月份已經(jīng)試行平臺(tái)+小微的模式，取得很好的成績(jī)。這是公司未來(lái)將重點(diǎn)推廣的合作模式，所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該意識(shí)到這是新時(shí)代下，三方物流的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極參與。二、第四季度時(shí)間緊迫，雖然基本目標(biāo)已經(jīng)完成，但圍繞更高的目標(biāo)我們要分解到月。檢查落實(shí)年初定下的十大任務(wù)，一一對(duì)照。三、我們要建立一個(gè)在線化營(yíng)銷系統(tǒng)。要學(xué)會(huì)利用工具拓展業(yè)務(wù)邊界，在客戶管理和成交后的粘性要加強(qiáng)。四、2022年財(cái)務(wù)預(yù)算工作總結(jié)與2023年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前做好復(fù)盤與規(guī)劃！五、做好新系統(tǒng)全面試行工作！

9.會(huì)議圓滿結(jié)束

積蓄力量，征程不止。只有秉承“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的韌性，砥礪“越是艱難險(xiǎn)阻越向前”的品格，才能以行動(dòng)力堅(jiān)定自信心，用確定性戰(zhàn)勝不確定性；全體國(guó)聯(lián)員工以匠心致初心，以初心致未來(lái)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志沖刺年終目標(biāo)！